Домой Технологии и рынок Сущность и опыт применения ребрендинга компаниями в современных рыночных условиях

Сущность и опыт применения ребрендинга компаниями в современных рыночных условиях

97
0

В настоящее время ребрендинг все чаще используется многими компаниями, но для того, чтобы эффективно его проводить, необходимо определить сущность ребрендинга. Ребрендинг и брендинг является маркетинговыми инструментами. Но между ними существует много различий. Как известно, брендинг — это деятельность по созданию бренда, направлена на успешное продвижение, развитие бизнеса. Бренд — это  привлекательный для потребителей образ торговой марки возникает большая проблема в понимании ребрендинга https://akhunovgroup.com/strategy/rebrending/ как процесса, так как большинство людей под термином «Ребрендинг» понимают изменение логотипа. Это не совсем так, поскольку ребрендинг более глубоким процессом. Он может предусматривать как изменение внешних идентификаторов, так и изменения концептуального характера — миссии, позиционирования бренда на рынке.


В целом, ребрендинг должен выполнять следующие задачи:

— усиливать бренд (с целью роста лояльности потребителей);
— дифференцировать бренд среди конкурентов (с целью усиления его уникальности) увеличивать целевую аудиторию бренда (с целью привлечения новых потребителей).

Сначала качественно созданный бренд не нуждается ни в каких изменений, но со временем меняются предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты и бренд может уже не удовлетворять данных потребителей. Суть ребрендинга — в том, что бренд, который сначала опирался на одну личностную ценность, которая была важной для данной целевой аудитории, представляет отныне другую ценность, которая может быть важна уже для более широкого круга потребителей или принципиально новых аудиторий.

Проведение ребрендинга должно быть хорошо продуманным, нужно проанализировать текущее состояние предприятия, поскольку именно в неправильной деятельности фирмы можно найти причину недовольства покупателей. Необходимо выяснить, чего не хватает потребителю. Если же нет никаких оснований к ребрендингу, а есть только какие-то догадки, что-то надо поменять, то ребрендинг лучше не проводить, так как это может привести к дезориентации клиентов или к гибели проекта.

Постоянная аудитория журнала отказалась воспринимать новое имя, а молодые читатели так и не заинтересовались изданием о домоводство. Массовое аннулирования подписок и снижение розничных продаж привели к тому, что HG закрыли. Поэтому очень важно определить, в каких случаях следует проводить ребрендинг. Если будет доказано, что эффективному развитию компании мешает именно «Брендинговая» составляющая, то необходимо провести аудит бренда. Нужно выяснить, чего же потребителю не хватает для того, чтобы вписать марку в свой внутренний мир. Если же выяснится, что проблема — именно в неправильном представлении ценности потребителю, то нужно менять мотивирующую ценность. После этого необходимо выяснить, насколько сильным является бренд по сравнению с конкурентами. Если же в компании бюджет не позволяет говорить об эффективной конкуренции, то тогда ребрендинг будет суровым испытаниям для марки, которое она может не выдержать. Если же не удалось обнаружить главную ценность для потребителей — необходимо провести комплекс рекламных воздействий.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here