Домой Новости Аутсорсинг как инструмент оптимизации и повышения эффективности бизнеса

Аутсорсинг как инструмент оптимизации и повышения эффективности бизнеса

121
0

Одной из современных форм организации международного бизнеса в современных условиях стал аутсорсинг. На сегодня он является эффективным методом хозяйствования, применение которого помогает предприятиям решить проблемы своего развития путем сокращения расходов, снижение уровня рискованности деятельности.

Производственный аутсорсинг, который Вы можете заказать на https://titan74.ru/ позволяет: во-первых, сконцентрироваться на разработке, освоении и производстве новых инновационных видов продукции, что является залогом устойчивого конкурентного преимущества; во-вторых, увеличивает гибкость производства, поскольку малые и средние предприятия по сравнению с гигантами, лучше
адаптируются к изменениям производственного процесса, условий внешней среды; в-третьих, позволяет существенно удешевить стоимость продукции, если партнер по аутсорсинга размещен в стране (на территории) с дешевой рабочей силой, дешевыми материально-сырьевыми ресурсами и тому подобное.

Рассмотрим более подробно предпосылки, выгоды и риски использования аутсорсинга в международной деятельности предприятий (на основе источников.

Целесообразными предпосылками являются:

— предприятие ограничено в ресурсах и желает сконцентрировать их на основном стратегическом виде деятельности, дает основную часть доходов;
— предприятие благодаря большим размерам или недостаточно высокой качества менеджмента потеряло управляемость и контроль за отдельными бизнес процессов, что и обусловило низкую эффективность их осуществления (низкое качество, инновационность, большие расходы);
— предприятие осуществляет крупные корпоративные и организационные изменения (Реструктуризация, реорганизация, поглощения и т.д.) с целью повышения эффективности бизнеса, позволяет безболезненно провести сокращение лишнего персонала и передачу соответствующей функции в аутсорсинг;
— рост объемов и усложнение отдельных функций обусловливает потребность в дополнительном привлечении персонала, который является дефицитным или дорогим;
— предприятие не устраивает уровень качества, который обеспечивает собственный подразделение ВЭД. Предприятие-заказчик может повысить свою деловую репутацию за счет более качественного и профессионального обслуживания (Например, услуги декларанта с стороны при определении таможенной стоимости товаров).

Экономическими выгодами аутсорсинга в международной деятельности предприятия являются:

— за счет передачи функций внешнему подрядчику снижаются операционные расходы, а менеджмент не отвлекается на непрофильные виды деятельности (нет необходимости создавать отдельное подразделение ВЭД;
— оптимизация численности персонала и, как следствие, сокращение части операционных расходов или перевода их из категории постоянных в переменные;
— минимизация финансовых рисков и возможность перераспределить свои ресурсы, направляя их на процессы, в первую очередь увеличивают стоимость предприятия;
— внедрение аутсорсинга является значимым фактором в развитии отношений с иностранными инвесторами, поскольку это увеличивает инвестиционную привлекательность предприятия;
— аутсорсинг позволяет компаниям использовать передовой мировой опыт в обеспечении непрофильных процессов;
— аутсорсинговые компании инвестируют в совершенствование своих собственных технологий, методологий, а также в свой персонал. прежде всего они исследуют и внедряют у себя новейшие мировые инновационные методы управления бизнес-процессами;
— предприятие-заказчик аутсорсинговых услуг получает доступ к передовых технологий и перспективных разработок благодаря технической и научной базе аутсорсера;
— усиление контроля над результатами и показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Положительный эффект от использования аутсорсинга зависит от надежности и добросовестности партнеров по аутсорсингу при выполнении контрактных условий. Поиск таких партнеров, особенно в нынешних условиях, является проблематичным, что существенно усложняет и ограничивает распространение аутсорсинга;
— в случае недобросовестности аутсорсера, возникновения форс-мажорных обстоятельств или его банкротства возможны существенные потери, связанные с необходимостью срочного поиска другого аутсорсера или налаживание выполнения данной функции собственными силами;
— в случае повышения цен на услуги, предоставляемые аутсорсерами, стоимость функции, переданной на аутсорсинг, может превысить ее внутреннюю себестоимость, что обусловит экономическую неэффективность использования данной концепции;
— при заказе большого количества аутсорсинговых услуг у одного аутсорсера существует риск появления конкурента, который будет использовать знания и опыт заказчика аутсорсинговых услуг.

Проанализировав потенциальные предпосылки, препятствия и выгоды применения аутсорсинга в международной деятельности отечественных предприятий, становится понятным, что выгоды аутсорсинга очевидны, а сам аутсорсинг является достаточно действенным инструментом в повышении конкурентоспособности на международных рынках. Овладение концепции аутсорсинга и его обоснованное производства на предприятиях может существенно увеличить эффективность бизнеса в целом и ВЭД в частности, является одним из возможных мер по восстановление жизнеспособности, повышение прибыльности, обеспечение устойчивых темпов экономического роста. Однако, по нашему мнению не следует руководствоваться успешным опытом других компаний. Решение о внедрении аутсорсинга должно иметь прежде всего экономическое обоснование его эффективности, а следовательно, учитывать как потенциальные выгоды (доходы), так и риски (Потери). Аутсорсинг в международной деятельности предприятий всегда означает привлечения ресурсов специализированных организаций вместо развития собственных компетенций в конкретных видах и направлениях деятельности.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here