Диспетчеризация как основа эффективной операционной деятельности предприятия

Достижение целей и задач, стоящих перед современными предприятиями всех форм собственности, организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности, в условиях трансформационных процессов в экономике, нестабильности политической и социально-экономической ситуации в стране требует решения вопросов, связанных с совершенствованием традиционных методов управления предприятием и поиском новых, обеспечивающих устойчивое экономическое состояние и развитие предприятия.

Основой обеспечения устойчивого функционирования предприятий и их способности к развитию является обеспечение программой scada для надлежащего уровня конкурентоспособности, доходности, платежеспособности, устойчивости, а значит, рост рыночной стоимости предприятия. Эти параметры зависят от эффективности управления ими как на уровне предприятия в целом, так и от согласованности действий всех структурных подразделений и специалистов предприятия. практическое решение этой задачи должно обеспечиваться формированием эффективно налаженного процесса диспетчеризации.
Этот процесс можно рассматривать как важную предпосылку адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования и существенную залог его жизнеспособности и успешности в конкурентной рыночной среде. Степень научной разработанности затронутой нами проблемы характеризуется достаточно большим количеством публикаций, посвященных фундаментальным исследованиям операционных систем хозяйствующих субъектов. В современной научной литературе значительное внимание уделяется характеристике операционных систем и современным интегрированным концепциям управления организациями, инструментам формирования конкурентных преимуществ, комплексному подходу к операционного менеджмента в части добавления ценности для клиентов, теоретико-методологическим аспектам создания стоимости в цепочке потребления, методикам проектирования процессов, прогнозирования, планирования, снабжения, сбыта и размещения производства и т.д.

Диспетчеризация является системой централизованного оперативного контроля и регулирования работ по выполнению производственных задач согласно календарным графикам. Главная цель такой системы — предупредить, найти и ликвидировать производственные неисправности и отклонения от календарного графика, а также направить движение операционного процесса в рамках установленного режима, обеспечив условия для выполнения производственных задач.

Согласно главной цели диспетчеризация охватывает такие виды работ:

• непрерывный учет и сбор информации о ход выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;
• выявление отклонений от установленных задач и анализ их причин;
• принятие оперативных мер по устранение и предупреждение отклонений от календарного графика;
• горизонтальная координация текущих работ между взаимосвязанными производственными подразделениями для обеспечения бесперебойного производства в соответствии с календарным графиком.

На основе данных оперативного учета и контроля хода производства осуществляется оперативное управление всей хозяйственной деятельностью предприятия.

Все информационные потоки, поступающей от производственных подразделений предприятия можно разделить на следующие группы:
• первая — направлена ​​на ликвидацию сбоев в работе участков, которые затрудняют или срывают суточный план выпуска продукции;
• вторая — используется для ликвидации неисправностей, которые нарушают запланированный процесс производства, но не срывают суточного плана выпуска продукции;
• третья — систематическая информация о ход производства, которая используется для контроля за операционным процессом.

Следует отметить, что предпосылкой внедрения на предприятии диспетчеризации является надлежащий уровень организации производства, прежде всего выражается в высоком уровне организационной культуры. Основной задачей диспетчеризации является обеспечение ежедневного, планомерного, ритмичного выполнения запланированного объема работ. Учитывая приведенный перечень задач, функции диспетчеризации охватывают две взаимосвязанные плоскости:

• оперативное контроль работ по графиками, руководство своевременным обеспечением рабочих мест всеми элементами подготовки предприятия (материалами, инструментами, оборудованием, своевременным техническим обслуживанием и т.п.) без отрыва исполнителя от работы;
• текущее согласование производственных задач в пределах участка, цеха, завода с целью устранение и предупреждение нарушений плана и обеспечения его непрерывного выполнения.

Каждая плоскость зависит от согласуется с другой, что и позволяет определить такая группировка как целостный объект управления. В процессе имплементации процесса диспетчеризации могут использоваться различные принципы, которые объединяют отдельные функции управления и методы воздействия на определенные объекты.